莱茵德尔菲电梯有限公司确定准确的发展定位，结合自身特点推行了一套规范,严格的科学管理方法。企业在实施这套5S管理法后，不仅提高了职员素质水平，还降低了企业管理成本。有利于推动企业健康发展。

所谓5S,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。公司内部实行5S管理，就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分，将不必要的东西尽快处理掉。对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识，保持工作场所干净、亮丽。并将这些做法制度化、规范化，进而提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目前，公司的5S推行已经落实到办公大楼，工厂緑化区域，库房，食堂，接下来将会对车间进行培训和整顿。通过短短两个月的时间，5S的管理理念已经渗透到职员生活当中。营销部的毛聪说:“我从学校毕业刚来到公司，根本没听过这个5S，以前喝杯水，水杯随便放，现在推行了5s以后呢，我们也深深体会到了水杯放在身边对我们的人身特别的不安全，有时候万一水洒了，漏电了，对我们也都不好。”

5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。公司虽然推行5S的改革步伐才刚刚开始，但是我们会随着时代的步伐不断的提升不断的改进。